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山西ERP軟件:中小企業(yè)實施ERP存在的問題分析
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發(fā)布時間:2021/10/12 16:55:14 來源:山西ERP軟件 瀏覽次數(shù):2045 |
1.企業(yè)管理者認(rèn)識不足
大部分中小企業(yè)對ERP的認(rèn)識不足,不知道如何去建設(shè)ERP。不少的經(jīng)營管理者在ERP的認(rèn)識上也有著偏差,有的管理者認(rèn)為只要實施了ERP系統(tǒng)就能給企業(yè)的發(fā)展帶來動力,注入新的生機和活力,把ERP系統(tǒng)當(dāng)做解決企業(yè)問題的靈丹妙藥,這無疑會給企業(yè)的發(fā)展指向一個錯誤的方向。有的管理者甚至認(rèn)為ERP系統(tǒng)沒什么用處,企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)流程簡單,信息量小,只需要企業(yè)一小部分內(nèi)部人員就能夠輕松搞定,沒有必要花費大量的時間金錢去搞ERP系統(tǒng)。有的管理者只是刻意的強調(diào)某個環(huán)節(jié),忽略了對整體的影響,盲目的進(jìn)行投資,不僅造成企業(yè)資金的浪費還會影響企業(yè)的正常運營。
2.企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善
影響ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)實施的主要原因之一就是不完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度。大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂,一人多崗多人同崗,業(yè)務(wù)流程粗放無序,不能夠及時處理信息,這樣的管理現(xiàn)狀根本無法和具有先進(jìn)管理思想及有序業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)相適應(yīng),ERP系統(tǒng)的功能也就無法得到正常發(fā)揮。另外,ERP的運行需要真實可靠且標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù),如果企業(yè)的內(nèi)部缺少嚴(yán)格的控制與監(jiān)督,業(yè)務(wù)人員隨意錄入原始數(shù)據(jù)或未經(jīng)授權(quán)的人員任意更改數(shù)據(jù),必然會影響ERP系統(tǒng)運行的結(jié)果,提供錯誤信息,誤導(dǎo)企業(yè)做出錯誤決策。
3.ERP系統(tǒng)選型不當(dāng)
許多中小企業(yè)在決定實施ERP項目時,沒有徹底的了解企業(yè)自身需求,對于軟件產(chǎn)品與經(jīng)營目標(biāo)是否能相互適應(yīng)等問題缺乏考慮。在ERP系統(tǒng)的選擇上存在盲目性,要么重視價格的高低、要么重視功能的強弱,有的模仿其他企業(yè)的選擇,實施之后才會發(fā)現(xiàn)選擇的ERP系統(tǒng)要么功能不完善無法滿足企業(yè)的基本需求,要么功能過于強大流程過于復(fù)雜不適應(yīng)企業(yè)的需求,致使投資失敗。
4.ERP人才缺乏
ERP系統(tǒng)的實施需要擁有綜合能力的人才,不僅要有專業(yè)的操作技術(shù),還要懂得管理技術(shù)。由于中小企業(yè)資金不足、人才匱乏,為了節(jié)省成本中小企業(yè)不愿聘請專業(yè)人才或過多的培訓(xùn)老員工,認(rèn)為只需要企業(yè)內(nèi)部的某些有能力的員工就能夠保證ERP系統(tǒng)的實施,過分的夸大其能力,不切合實際。這些職員大都缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),綜合能力偏低,管理素質(zhì)不夠全面,導(dǎo)致企業(yè)在實施和運行ERP系統(tǒng)時時時遇到技術(shù)上或管理方面的困難,拖延項目的進(jìn)程,導(dǎo)致效果不理想。
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